Współczesne organizacje, zwłaszcza przedsiębiorstwa, działając w warunkach turbulentnego otoczenia, skazane są na dostosowanie się do tych zmian. Konieczne jest stałe doskonalenie procesów zachodzących w przedsiębiorstwach, a także wdrażanie nierzadko głębokich zmian o wymiarze strategicznym. Książka zawiera obszerne kompendium wiedzy na temat kierunków i metod doskonalenia funkcjonowania współczesnych organizacji - procesów w nich zachodzących, procesów podstawowych, pomocniczych, ale także procesów zarządzania. Szczególnie ważnym celem książki jest przedstawienie doskonalenia procesów innowacji - procesów generowania, adaptacji i wdrażania nowych rozwiązań w różnych obszarach funkcjonowania przedsiębiorstwa i modelach biznesowych. Autorzy zaprezentowali wiele podejść, metod i technik przydatnych w przygotowaniu i wdrażaniu zmian organizacyjnych, w tym procesów innowacji. Ponadto publikacja zawiera liczne studia przypadków obrazujące różnorodne przykłady wdrożeń nowych rozwiązań organizacyjnych, nowych technologii oraz wybranych koncepcji i metod pozwalających znacząco usprawnić pewne obszary funkcjonowania przedsiębiorstwa, w tym m.in. przykłady wykorzystania modeli symulacyjnych i teorii dyfuzji innowacji. Książka jest adresowana głównie do menedżerów zarządzających przedsiębiorstwami, jak również innymi organizacjami oraz do pracowników uczelni, doktorantów i studentów. (Rec. Wydawn.)

Udział przemysłu w zużyciu energii wynosi ok. 33 % całkowitego jej krajowego zapotrzebowania. Odpowiada temu zużyciu ok. 33,5 mln ton paliwa umownego (t.p.u.). Energochłonność krajowej produkcji przemysłowej jest kilkakrotnie wyższa niż w rozwiniętych krajach Europy czy Japoanii. (Fragment)

Mija pięć lat od ukazania się pierwszego wydania 60 problemów. To okres relatywnie długi w odniesieniu do cyklu życia każdej książki o charakterze popularno-naukowym, zwłaszcza jeśli traktuje o teoretycznych oraz praktycznych aspektach organizacji i zarządzania. W ciągu ostatniego 5-lecia drugiego milenium pojawiło się w organizacji i zarządzaniu szereg nowych nurtów teoretycznych, np. postmodernizm. Niektóre koncepcje zarządzania, takie jak reengineering czy Lean Management uległy znacznej ewolucji. Pojawiły się nowe koncepcje i metody, żeby wymienić w tym miejscu tylko systemy work-flow. Wzrosło zresztą niepomiernie znaczenie zarządzania informacjami w ogóle. Aby chociaż częściowo uwzględnić rozwój nauki i praktyki zarządzania, jaki dokonał się pod koniec XX w., konieczne stało się wprowadzenie do książki 10 nowych podrozdziałów. (...) W konsekwencji w tytule znalazło się 70 problemów. Mam nadzieję, że problemy te zgłębiać będą przede wszystkim studenci wydziałów zarządzania i szkół biznesu. Wiadomo mi bowiem, że pierwsze wydanie stanowiło lekturę podstawową lub uzupełniającą do takich przedmiotów, jak Podstawy zarządzania, Metody organizacji i zarządzania, Rozwój naukowego zarządzania, czy Inwentyka w wielu uczelniach państwowych i prywatnych. (fragmenty Przedmowy do wydania drugiego ) (Z okł.)

Oddawana do rąk Czytelników publikacja jest odzwierciedleniem tendencji dostrzegalnych zarówno w nauce, jak i w praktyce finansów publicznych, polegających na tym, że podejście do budżetowania jest nakierowane na wzmocnienie efektywności i skuteczności wydatkowania środków publicznych, a podejście do horyzontu planowania budżetowego ulega zmianie z jednorocznego na wieloletnie. Głównym jej celem jest ocena rozwiązań stosowanych na potrzeby wzmocnienia efektywności działania sektora finansów publicznych, ze szczególnym uwzględnieniem pomiaru zadań publicznych, metod planowania budżetowego oraz zasad zarządzania długiem publicznym. Powstanie tej publikacji wynika z przekonania jej autorów o służebnej roli środków publicznych w zaspokajaniu potrzeb społecznych. Stąd też przesłaniem, któremu jest ona podporządkowana, jest chęć wskazania na te kluczowe obszary aktywności państwa, które sprawnie zarządzane mogą być źródłem dobrobytu i trwałego rozwoju. Konstrukcja niniejszej publikacji zbudowana została na trzech filarach. Pierwszym z nich jest problematyka uwarunkowań związanych z wydłużeniem horyzontu czasowego planowania budżetowego. Wdrożenie procedur wieloletniego planowania budżetowego należy bowiem uznać za warunek konieczny realizacji opartych na przejrzystości i odpowiedzialności oraz podporządkowanych priorytetom zamierzeń programowych władzy publicznej. Drugi filar stanowią zagadnienia efektywności działania sektora finansów publicznych. Wskazano w nim zarówno na rozwiązania instytucjonalne stworzone na potrzeby zarządzania finansami na poziomie Unii Europejskiej, jak też na regulacje sankcjonujące podwyższanie jakości funkcjonowania sektora finansów publicznych w Polsce w instytucjach szczebla rządowego i samorządowego. Trzeci filar dotyczy kwestii fundamentalnych z punktu widzenia stabilności finansów publicznych i jest dyskusją na temat problematyki długu publicznego, jego skali i metod zarządzania nim. (Z okł.)