Nowoczesne przedsiębiorstwo, aby mogło istnieć na rynku oraz rozwijać się w warunkach wzrastającej konkurencji, musi umieć ocenić swoje szanse i przewidzieć zagrożenia. Analiza strategiczna w przedsiębiorstwie pozwoli polskiemu menedżerowi zmniejszyć ryzyko błędnych przewidywań i wadliwej diagnozy. Publikacja przedstawia metody analizy strategicznej najczęściej stosowane w zarządzaniu strategicznym na Zachodzie. Autorki opisują metody służące do analizy makrootoczenia, otoczenia konkurencyjnego oraz sytuacji wewnętrznej przedsiębiorstwa. Szczególną uwagę poświęcają analizie SWOT, umożliwiającej zbadanie wnętrza organizacji oraz jej otoczenia konkurencyjnego. Wskazują również na sposoby pozyskania informacji potrzebnych do opracowania analizy strategicznej przedsiębiorstwa. Bogaty zestaw ćwiczeń z formularzami jest nieocenioną pomocą zarówno dla studentów, jak i menedżerów pragnących samodzielnie wykonać analizę strategiczną swego przedsiębiorstwa. (Z okł.)

Książka jest dziełem obejmującym swoją treścią problematykę miejsca i roli logistyki w militarnych i niemilitarnych obszarach bezpieczeństwa narodowego. W opracowaniu słusznie określono, że przedmiotem badań jest szeroko rozumiana logistyka, funkcjonująca w sferze aktywności państwa jako element integralnej części systemu bezpieczeństwa narodowego. Na podstawie tak zdefiniowanego przedmiotu badań przyjęto, że celem badań jest określenie miejsca i roli logistyki, zapewniającej warunki istnienia i funkcjonowania bezpieczeństwa narodowego w militarnych i niemilitarnych obszarach potencjału obronnego i ochronnego Rzeczypospolitej Polskiej. (Rec. Wydawn.)

Wizja, jaka została określona w strategii zakłada, że Małopolska stanie się: regionem równych szans i wszechstronnego rozwoju Małopolan, nowoczesnej gospodarki, odpowiedzialnie podchodzącym do zasobów środowiska naturalnego, silnym aktywnością swych mieszkańców, czerpiącym z dziedzictwa przeszłości, zachowującym swoją tożsamość i aktywnie działającym na rzecz integracji europejskiej. Szczególne miejsce w strategii zajmują Małopolanie oraz ich rodziny. Zasadniczym punktem odniesienia dla działań wspierających rozwój regionu, będzie wyrównywanie szans rozwojowych małopolskich rodzin. Dlatego też wszelkie aktywności samorządu województwa zmierzające do osiągnięcia zrównoważonego rozwoju, zarówno w wymiarze społecznym, gospodarczym, środowiskowym, jak i terytorialnym, inicjowane będą z myślą o małopolskich rodzinach. Strategia zakłada podjęcie działań w ramach 5 obszarów: Małopolanie: działania na rzecz wsparcia rodzin, opieki zdrowotnej, poprawy bezpieczeństwa, rozwoju sportu i rekreacji, ochrony dziedzictwa i uczestnictwa w kulturze, rozwoju edukacji oraz wspierania aktywności zawodowej. Gospodarka: działania mające na celu podniesienie innowacyjności i konkurencyjności regionu, wsparcie turystyki, realizacji inwestycji z zakresu zintegrowanego i zrównoważonego transportu, rozwój cyfryzacji oraz wprowadzanie gospodarki o obiegu zamkniętym. Klimat i środowisko: działania skoncentrowane na ograniczaniu zmian klimatycznych (w tym poprawie jakości powietrza, rozwoju OZE i efektywności energetycznej), zrównoważonym gospodarowaniu wodami, ochronie bioróżnorodności i krajobrazu Małopolski oraz edukacji ekologicznej. Zarządzanie strategiczne rozwojem: działania koncentrujące się na zbudowaniu funkcjonalnego systemu zarządzania rozwojem województwa, współpracy i partnerstwa oraz promocji regionu. Rozwój zrównoważony terytorialnie: działania adresowane do miast i obszarów wiejskich oraz ukierunkowane na zrównoważony rozwój przestrzenny, spójność wewnątrzregionalną i dostępność.

W tej trzeciej książce w serii przekazano wiedzę na temat ustalenia strategii rozwoju firmy wobec stale zmieniającego się, konkurencyjnego otoczenia. Dziś problem nie polega na tym, czy należy zmieniać, lecz w jaki sposób to robić. Odpowiedź na to pytanie przynosi "Metoda Feliere 4", ktorej twórcami są autorzy książki. Polega ona na jednoczesnym zaangażowaniu pracowników oraz ścisłej metodologii i procedury przygotowania i przeprowadzenia w przedsiębiorstwie zmian dostosowujących je do wciąż nowych wyzwań rzeczywistości. Metoda obejmuje wszystkie podstawowe dziedziny funkcjonowania przedsiębiorstwa: produkcję, finanse, zasoby ludzkie i informację, stwarza możliwości precyzyjnego skoordynowania ich działań oraz uchwycenia optymalnych powiązań między nimi. (Z okładki)